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英捷利導入4Y組織執行系統，助力公司管理升級
發布時間：
2018-06-05
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2018年5月22日，天津英捷利汽車技術有限責任公司舉行了“4Y組織執行系統”項目啟動會，以肖勇顧問為組長的神州英才4Y項目組正式進駐企業，展開為期一個半月的4Y組織執行系統項目咨詢和持續一年的實施輔導。
天津英捷利汽車技術有限責任公司由中國汽車技術研究中心、四川帝華汽車科技股份有限公司、廣州通達汽車電氣股份有限公司共同出資組建。公司整合了股東單位和上下游國內外技術與產業優勢資源，順應新能源汽車動力總成系統發展需求，引領技術創新潮流，專注于動力系統總成及關鍵零部件的研發和產業化，致力于為客戶提供整體解決方案、國際先進的動力總成和一流的服務，持續為中國新能源汽車產業的發展提供原動力。
英捷利擁有超過10萬臺套動力總成的先進生產能力、現代化產業鏈質量管理體系并通過IATF16949認證，產品相繼獲得了CE認證。英捷利公司承諾將以高質量的產品、合理的價格為用戶提供快捷的、全方位優質服務。
英捷利的使命：推動新能源汽車的發展，助力中國汽車強國夢想實現。
4Y組織執行系統是一套確保執行到位的管理模式。4Y組織執行項目通過導入執行理念、方法、工具，搭建結果與分享平臺，建構第三方監督機制，結合公司的具體業務，實現“計劃到位、責任到位、 檢查到 位、 激勵到位”，進而使做事明確化、員工職業化、管理系統化，確保有效的結果產出。
啟動會上，英捷利總經理亓玉梅女士做了動員報告。她指出：今天4Y項目正式啟動，對我們來說是一個提升自我的機會。大家都很清楚我們很多員工雖然也在主動加班，但是不少事情還是沒有按要求完成，我也一直很苦惱，我們很努力、很辛苦卻還是有些事情沒有到預期，而我希望的是我們所有員工的努力是有方向的，但是我們到底應該怎么工作，怎么用正確的方法去工作，每件事應該怎么做，我們很多員工是不太清楚的，花了很大的力氣卻事倍功半，那我們要做的就是要通過一種方式讓我們員工學會怎么樣干成一件事，這樣我們才能有成就感，而成就感會為我們帶來歸屬感、凝聚力，最后形成戰斗力，進而能夠通過工作實現自我價值，這也是我們4Y項目的初衷。另外，這次的項目為期九天，會很辛苦，但是我希望大家能夠排除一切困難，以一種開放的心態全身心投入的參與進去，認真完成作業，能夠真正提升自我價值和能力，為我們的經營管理打下良好的基礎。
在這次4Y組織執行咨詢項目啟動會上，英捷利所有員工都全情投入，做好了改變的準備，肖顧問多次提到“使我痛苦者，必使我強大”，的確，破繭成蝶的過程是痛苦的，可是化蝶的那一刻是驚艷的。我們有理由相信，在這次4Y組織執行咨詢項目的推動下，天津英捷利汽車技術有限責任公司一定會達到增強員工執行力、升級公司管理體系的目的，企業越來越好。
亓玉梅總經理在啟動會上做動員報告
肖勇顧問在啟動會上講解4Y組織執行系統
亓玉梅總經理和肖勇顧問合影
天津英捷利汽車技術有限責任公司4Y執行小組成員合影